Detalhes dos Anais Veja o resumo do trabalho

Publicado no Encontro de Saberes 2014

Evento: XXII Seminário de Iniciação Científica

Área: ENGENHARIAS

Subárea: Engenharia de Produção

Título
ESTRATÉGIA E GESTÃO DA INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE EXTRAÇÃO MINERAL
Autores
Sabrina Trindade Mota (Autor)
Natalia Luisa Felicio Macedo (Orientador)
Resumo
A atividade mineradora representa uma das principais contribuições econômicas de Minas Gerais, e nesta área, a concorrência se torna cada vez mais acirrada, surgindo assim, a necessidade de buscar inovações e avanços tecnológicos para melhor utilização dos recursos envolvidos no processo produtivo, contribuindo para o desenvolvimento das empresas e ainda diminuindo os impactos causados ao meio ambiente. O presente trabalho tem por objetivo desvelar como se processa a estratégia no âmbito de uma empresa de extração mineral atuante no Quadrilátero Ferrífero – MG considerando a gestão da inovação. Para este estudo foi realizada uma entrevista com o responsável pelo setor de inovação e estratégia de uma mineradora atuante no Quadrilátero Ferrífero – MG. A partir da análise do caso, constatou-se que esta possui centros de pesquisa especializados em desenvolver novas tecnologias como diferencial estratégico, buscando ainda, investir no desenvolvimento de seus colaboradores, incentivando os mesmos a criar formas de trabalho inovador, com foco na sustentabilidade, o que pode ser considerada outra estratégia, a busca pela inovação de produzir com qualidade, de maneira sustentável. Destaca-se, que entre os principais pilares estratégicos da organização, estão: cuidar das pessoas, focar em minério de ferro, crescer por meio de ativos de classe mundial, gerenciar o portfólio com rigor e disciplina e incorporar a sustentabilidade aos negócios. Desta forma, constata-se a interface existente entre as estratégias adotadas e a gestão da inovação, perceptível pelos fortes investimentos existentes nessas áreas e pela necessidade de inovar para garantir o alcance das estratégias pré-estabelecidas.
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